摘要：近日，美巢集團(tuán)股份公司（下稱：美巢）人才成功者畫像和管理者測評及發(fā)展項(xiàng)目啟動暨動員會在美巢北京總部舉行，本次項(xiàng)目由有著80余年研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的知名組織咨詢公司光輝國際主導(dǎo)。啟動會當(dāng)天，美巢集團(tuán)董事長兼總裁張經(jīng)甫、光輝國際數(shù)字化事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理、高級合伙人張靖攜雙方高管及項(xiàng)目組成員悉數(shù)出席。
據(jù)了解，此次雙方合作將圍繞美巢的未來發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)愿景、企業(yè)信念和企業(yè)文化的牽引下，做好人才識別、人才任用、人才培養(yǎng)、人才保留的提前布局，同時(shí)配以科學(xué)的人才管理體系快速建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，構(gòu)筑人才體系的“美巢范式”。
在新時(shí)代背景下，人才強(qiáng)國戰(zhàn)略早已成為我國重點(diǎn)戰(zhàn)略之一，從國家層面來看，做好人才工作是實(shí)現(xiàn)民族振興的必然要求。國家發(fā)展要靠人才，民族振興也要靠人才，人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性強(qiáng)力支撐。而于企業(yè)而言，人才更是第一資源，如何培養(yǎng)、用好人才則顯得至關(guān)重要，這也將直接影響人才工作的導(dǎo)向和成效、進(jìn)而影響企業(yè)未來發(fā)展走向。
今年以來，我國大力推動新質(zhì)生產(chǎn)力的構(gòu)筑，進(jìn)程中則依賴于多重要素的共同合力，其中人才同樣是起到關(guān)鍵作用的核心資源。從基本內(nèi)涵來看，只有勞動者的躍升才能帶來生產(chǎn)力的質(zhì)變，只有培養(yǎng)出大量具備高素質(zhì)和高技能的勞動者才能進(jìn)一步提高人力資源開發(fā)利用效率；而從核心要素來看，科技創(chuàng)新更加需要人才；最后從發(fā)展路徑來看，只有推動產(chǎn)才融合發(fā)展才能引領(lǐng)帶動實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能級和核心競爭力的全面提升，打造出具備競爭力的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展產(chǎn)業(yè)引擎。對此，美巢集團(tuán)董事長兼總裁張經(jīng)甫在啟動會上強(qiáng)調(diào)，作為一家科技驅(qū)動型企業(yè)，美巢不僅將人才視為核心資源，更帶著對員工的尊重、對知識的尊重，為員工搭建起一個(gè)能夠施展才能的舞臺。據(jù)了解，僅美巢北京總部的員工達(dá)到了博士占比約3%、研究生占比近20%、本科以上學(xué)歷占比超65%的驚人比例，高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)也無疑是支撐美巢持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
從引才到育才，從留才到用才，美巢擁有著一套完善的人才培養(yǎng)體系，此次與光輝國際牽手，將借助其多年來在人才資源解決方案的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及豐富的大數(shù)據(jù)積累結(jié)合理論創(chuàng)新，借力KF4D全人理念為美巢構(gòu)建一個(gè)全方位人才識別和發(fā)展的勝任力模型。光輝國際數(shù)字化事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理、高級合伙人張靖在啟動會上表示，美巢的人才成功者畫像將通過對人才的能力、經(jīng)驗(yàn)、特質(zhì)、驅(qū)動力的深度了解，解決“我們需要什么樣的人才”“誰具備領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)”“誰在晉升上已經(jīng)準(zhǔn)備就緒”等企業(yè)常見問題。通過建立人才標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用于各種組織管理場景，建立健全人才的生命周期管理體系。
“在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，客戶的偏好也在發(fā)生著變化，作為知名的室內(nèi)裝飾輔料常青樹，美巢在面對錯綜復(fù)雜的市場變化和不確定性的情況下，做出構(gòu)建人才成功者畫像，加速建設(shè)美巢人才高地，是非常理性并正確的選擇”，張靖表示，光輝國際非常榮幸能夠助力美巢搭建人才成功者畫像，構(gòu)筑屬于美巢自己的人才體系“美巢范式”。
會議的最后美巢集團(tuán)董事長兼總裁張經(jīng)甫做出重要講話，張總指出，二十多年以來，美巢不僅保持20%的復(fù)合增長率，同時(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直在路上。我們的隊(duì)伍從開始的兩層演變?yōu)槟壳暗娜龑?，增加了?jīng)理一層，變成總監(jiān)、經(jīng)理、主管三個(gè)層級。
如何做好三層隊(duì)伍的定位和建設(shè)？部門總監(jiān)如何當(dāng)好大班長，打造輕松和諧的工作環(huán)境，釋放團(tuán)隊(duì)的激情和活力；專業(yè)單元經(jīng)理如何當(dāng)好專業(yè)單元第一負(fù)責(zé)人，確保本單元工作的專業(yè)性和先進(jìn)性；主管層級如何進(jìn)行創(chuàng)新性的執(zhí)行。
為建立有效的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，美巢此次選擇與國際知名咨詢公司——光輝國際合作，因?yàn)槊莱矆?jiān)信，選擇知名企業(yè)能給美巢帶來價(jià)值，美巢的產(chǎn)品也是對外輸出價(jià)值，與高人握手，美巢會收獲更多！
